Миф о Молодом Начальнике

Начало здесь

Молодой начальник… Или начальница. 
О, сколько нам открытий чудных…

Это общий миф для обеих сторон, ибо никто из Мира работодателей и Лагеря соискателей таким не доверяет.
Почему?
А все просто.
Первые – из-за здравого недоверия к пятидесятому МН (Молодому Начальнику), сменяющемуся на одной и той же позиции. Из-за определенных сложностей, которые молодой босс создает в коллективе. Из-за того, что у молодых людей отсутствует присущая старшему возрасту стабильность. Из-за того, что за плечами МН стоит, как правило, финансовая подпорка (или страховка), в виде нестарых родителей, которые, скорее всего, еще могут себе позволить поддержать МН в его духовных метаниях гораздо более материальной пищей, а именно деньгами.
Вторые – из-за природной нелюбви к «выскочкам». Эта природная «нелюбовь» носит гораздо более точное имя - «зависть». Если ты молодая, хорошенькая и, особенно, незамужняя женщина, то, скорее всего, ты «сделала карьеру тремя путями – двумя спереди и одним – сзади». Если ты сообразительный и активный молодой человек – то обязательно чей-то родственник, друг, брат, сват. И до кучи – шантажист, лизоблюд и вообще все это ненадолго, пока по твою душу не придут сотрудники правоохранительных органов, и не повяжут тебя в места не столь отдаленные.
Если ты предварительно наделал кучу глупостей в соответствии с мифом первым (см. Миф о молодом специалисте), то можно с точностью до сотой доли процента предсказать шлейф слухов, который потянется за тобой из компании в компанию.
Печально?

А как все обстоит на самом деле?

Молодой начальник для компании ВЫГОДЕН. Он карьерен, амбициозен и активен. Если он снабжен таким ценным качеством, как коммуникабельность, то существует почти полная вероятность того, что именно он сможет внедрить новый проект, реанимировать затухающие продажи, восстановить рабочий ритм компании. Но у него нет большого опыта работы, и, по идее, он должен дешевле стоить, верно?

А нет, не все так просто

Для многих МН отсутствие практического опыта управления, прикрытое, к примеру, дорогостоящим дипломом МВА, не является основанием для снижения стоимости себя, любимого, на рынке труда. Но мой опыт позволяет сделать вывод, что в кулуарах университетов и академий УПРАВЛЯТЬ И РУКОВОДИТЬ тебя не научат. Способность руководить (быть менеджером, если применять западную терминологию) – это либо врожденное качество (не радуйтесь, прирожденных управленцев и продажников всего 5% от общего числа населения Земли, включая дикие народы Конго и грудных младенцев!), либо с годами наработанный навык. А вот скорость наработки навыка у всех различна. Хотя есть и клинические случаи неспособности к руководству. Даже собой.

Один пример из практики:
Открывается дверь. В дверь просовывается юная, прыщавая физиономия молодого человека:
- Я на работу устроиться…
- Кем?
- Руководителем.
- Отлично, руководители нам нужны. А чем вы планируете руководить?
- А мне без разницы!

И другой пример. Уже из моей жизни.
….Мне двадцать один год. Работаю я с семнадцати. Последние два года работала куратором сбытовиков в крупнейшем нефтяном концерне (сейчас у этого концерна большие проблемы…). Увольняюсь. Рассылаю резюме. Звонок. Мужчина, судя по всему лет пятидесяти, с той стороны трубки орет как зарезанный: «Да какой у вас опыт управления??? Вы по возрасту только в секретутки или курьеры годитесь! А что у вас в трудовой записано, мне параллельно, бл***!»
Кладу трубку. Больно. Настолько, что сейчас, по прошествии семи лет, я помню этот монолог.

Катехизис карьериста

Если вы – молодой начальник, то вы должны и соответственно выглядеть. Я не говорю, что надо в одночасье превратиться в старую грымзу в очках и юбке до середины икры, хотя душа просит набриолиненного кока, короткой юбки и зеленой помады. Но имидж - есть имидж.
К резюме приложите фото в соответствующем интерьере (за рабочим столом) и одежде (только деловом костюме). Волосы не должны касаться плеч. Ни у мужчины, ни у женщины. Это избавит потенциальных работодателей от ненужных вопросов и сомнений.
Если вы занимаете должность начальника впервые, то раз и навсегда усвойте, что есть две философии руководителя. Первая состоит в том, что руководитель – это власть. Вторая – что это ответственность. Истина, чтобы ее приподняло и шлепнуло, опять закопана где-то посредине.
Искренне желаю, чтобы вы склонились ко второму варианту. Хотя, как человека молодого, вас будет тянуть к первому. Но еще одна из черт успешного руководителя – это умение преодолеть себя и свои соблазны.
Не хватайтесь за все сразу. Не пытайтесь все переделать за всех. Не выставляйте подчиненных идиотами. Может, они и не заняли руководящую позицию, но менее профессионалами они от этого не стали. В конце концов, вам придется доверять и делегировать им часть своих полномочий. Так что ищите общий язык.
Запомните несколько простых правил обращения с подчиненными:
- Ваши подчиненные отвечают за качество своей работы ТОЛЬКО ПЕРЕД ВАМИ. Вы не вправе сказать вышестоящему руководителю: «Это Петров завалил сделку». Сделку завалил ваш отдел. А значит – вы.
- Никогда не отчитывайте подчиненных в присутствии друг друга и высшего руководства. Не жалуйтесь одному на другого. Будьте честны, а не грубы.
- Плохих подчиненных не бывает. Если подчиненные плохо работают – меняйте их.
Залог успеха молодого руководителя – его команда и системный подход к работе.
Специальными знаниями по своей профессии вы уже обладаете, не так ли? :)

Продолжение