Худеющий бизнес

Можно работать или не работать в компании «Гербалайф», но, пожалуй, нет ни одного человека, который не был бы о ней наслышан. Ассоциации, возникающие при упоминании об этой скандально нашумевшей фирме, как правило, не самые приятные. Пирамида, высасывающая деньги, агрессивно настроенные дистрибьюторы, призрачные обещания отдыха на Канарах, запредельные цены на продукцию. Где миф, а где правда - разобраться сложно. Расставить все точки над «i» в этом вопросе может только тот, кто познал механизм работы «Гербалайфа» изнутри. В Самаре об этом лучше всех знает Лев Симсон - человек, который первым привез «Гербалайф» в наш город.



Неласковый Израиль



- Как вы стали заниматься «Гербалайфом»? Кто вас втянул в этот бизнес?

- В Израиле у меня был приятель Игорь Мекибель. Мы с ним вместе в кибуце жили. Он-то как раз в то время и начал заниматься «Гербалайфом». Я в Израиле этого делать не стал, потому что не хотел работать на хозяина. Игорь очень долго мне доказывал, что, хотя у компании «Гербалайф» есть президент, но если я надумаю в ней работать, то это будет мое собственное дело. И заниматься им я буду на своем собственном рынке. Когда я это осознал, стал работать в «Гербалайфе», но это случилось уже в России.

- Почему вы решили уехать в Израиль? Почувствовали зов предков или просто попали в волну эмиграции?

- Во время перестройки я начал делать бизнес. Занимался сбытом ленинградской продукции для автомобильных аккумуляторов. Бизнес пошел - я захватил сначала самарский рынок, потом поволжский. Соответственно, заработал денег, и мне захотелось их куда-то вложить. Первая мысль, которая возникла - а не вложить ли их в еврейское национальное движение? - хотя раньше меня антисемитизм особо не волновал. Так был создан еврейский культурный центр «Макаби». И вот, вращаясь в этом кругу, я постоянно сталкивался с идеей отъезда в Израиль. А однажды собрался и поехал туда на машине. Но в Израиле все оказалось по-другому, иначе, чем мне представлялось.

- А каким вы представляли Израиль, и насколько он обманул ваши ожидания?

- Точнее будет сказать, что представлял я не Израиль, а себя в Израиле. К тому времени в Самаре я уже достиг определенного статуса и думал, что и в Израиле он будет по крайней мере таким же. Но когда я туда приехал, то Израиль-то, конечно, был, а вот меня в нем не было. В общем - шок. В Израиль меня провожали Титов с Добрусиным. Провожали как президента культурного еврейского центра. Титов дал мне рекомендательное письмо для связи с правительством. Но я так и не смог этим воспользоваться. Никому идеи моего общества оказались не нужны.



Из президентов в посудомойщики



- С чего вы начинали в Израиле?

- Сначала я пытался связаться с партиями, но мне это оказалось неинтересно, потом началась война. С одним моим израильским приятелем-москвичом даже решили записаться в армию. Но нас туда не взяли, а посоветовали получше от бомб прятаться и пойти учиться. В очередной раз я оказался никому не нужным. Тогда мы уехали в кибуц на север. Правда, бомбы нас и там доставали (смеется). В кибуце мы начали учить язык. А через полгода я вышел на «вольные хлеба». Начал искать работу в бизнесе. Стал работать на молодого парня, такого же эмигранта, как я. Он занимался съемом и сдачей квартир. Месяц отработал - денег нет. Меня его наглость просто взбесила. Но такие вещи среди эмигрантов в Израиле, к сожалению, обычное дело. В общем, мы поругались. А я бывший боксер и потому разобрался с ним основательно. После этого пришлось скрываться - я уехал в Тель-Авив. Нашел одну небольшую страховую компанию. Им нужен был приток людей. Я предложил владельцу организовать эмигрантский клуб, через который он сможет найти и клиентов, и агентов. Ему эта идея понравилась. Он мне дал кабинет и компьютер, и я стал у него работать.

- В страховой компании вы закрепились уже основательно?

- Наверное, ни об одной моей работе в Израиле нельзя так сказать. Я постоянно что-то искал. Организовал несколько клубов. Там же меня заинтересовал сетевой маркетинг. Ко мне из Самары приехал приятель и предложил организовать в Израиле нечто типа Амстердам-клуба. Я начал изучать пирамидную систему и местное законодательство, чтобы понять, возможно ли подобное в Израиле. Законы давались мне сложно, изучал я их довольно долго. И пока я этим занимался, кто-то более мобильный взял и осуществил эту идею. Вторым мне быть не хотелось.

Игорь Мекибель тогда уже основательно занимался «Гербалайфом» и все время, пока я метался от одного дела к другому, пытался меня привлечь к этому бизнесу.

- А почему Игорь звал к себе именно вас?

- Наверное, потому, что чувствовал, что я смогу развернуть это дело. Вообще я для него в Израиле был старшим товарищем. Он всегда со мной во всем советовался. Но в «Гербалайф» он вступил сам, без моей подсказки. Когда Игорь начал работать в этой компании, то понял, что это серьезно, и всячески меня уговаривал встать под знамена «Гербалайфа». Я поначалу только смеялся.

- Над чем именно?

- Он говорил, что на этом можно заработать деньги. Я отвечал, что это пирамида и потому денег здесь заработать нельзя. Заработать может только Марк Хьюз ( президент компании «Гербалайф». - Прим. авт.), а мы на него все будем пахать. В общем, не верил я в эту идею.

- Навсегда вы в Израиле не остались. Почему так вышло?

- В Израиле я прожил три года. Деньги, конечно, какие-то зарабатывал, но реализовать себя по большому счету так и не смог. Ведь я и посуду мыл, и охранником на стоянке работал. В конце концов мне это все чертовски надоело, но я должен был отдать ссуду и потому не мог выехать из страны. Как только заработал нужную сумму, все отдал и сразу же уехал в отпуск в Самару. Здесь мне понравилось - перестройка шла полным ходом. Это был 1992 год. В общем, решил вернуться.



В «Гербалайф» через клуб знакомств и шапки



- Ну и как вас встретила родная Самара?

- Получилось, что так же, как Израиль. Когда я из Самары уезжал, то у меня был вполне определенный статус, а приехал - я опять никто. Все, кто мог, давно поднялись, и им до меня не было никакого дела. Но жить и есть как-то нужно, и я решил открыть Клуб знакомств. Такого, какой я себе представлял, в Самаре не было. То есть рынок этих услуг был свободен, и я решил его занять.

- С чего вы начали организовывать свое дело?

- Я снял небольшое помещение под офис, договорился с газетой «Пятница» - они предоставили мне целую полосу. Придумал название: «Международный клуб знакомств «Арье», что в переводе с иврита значит «лев». Название обращало на себя внимание, и я этим успешно пользовался. Всячески подчеркивал, что я приехал из Израиля, что у меня есть связи и опыт международного клуба знакомств мне по плечу.

Народ ко мне повалил буквально толпами, но денег от этого не прибавилось. Вообще, меня очень удивила та публика, которая ко мне пошла. Это были безработные, заводчане, учителя, врачи, интеллигенция, не вошедшая в бизнес и опустившаяся в перестройку гораздо ниже своего прежнего уровня. Этим людям не нужен был избранник ни здесь, ни за океаном. Им просто нужен был человек, с которым можно, поддерживая друг друга, вместе выжить. Само собой, о развитии клуба не могло быть и речи. До задуманного международного уровня он так и не дошел, затормозившись на Самаре. В общем, я понял, что заработать на этом невозможно. И тут мне от старых знакомых поступило предложение заняться меховым делом.

- Ну и как, меховое дело прибавило вам денег?

- Все деньги, какие у меня были, я вложил в мех, ничего в нем не понимая. Естественно, «попал». Мех мне всучили бракованный. Но, несмотря ни на что, я вернул все деньги назад. Наверное, помогла моя предпринимательская жилка. Кстати, когда я приезжал продавать шапки в Тольятти, то все местные бизнесмены просто скрипели зубами. На моей машине был огромный рекламный щит - тогда этого никто не делал. На шапках - фирменные бирки. А Мекибель тем временем продолжал мне звонить из Израиля и настаивал, чтобы я занялся «Гербалайфом». Я по-прежнему посмеивался.

- Когда же вы все-таки сдались?

- Когда началась весна. Игорь каждую ночь в 2-3 часа звонил мне: «Лев, я в Лондоне (Испании или Израиле). У нас здесь хорошая погода. А как у тебя, как поживают твои шапки?» И вот как-то раз он позвонил и сказал, что через два дня будет в Москве и что хватит разговоров, надо обязательно встретиться. К этому времени он закрепился в столице в качестве лидера «Гербалайфа».



Среди «сливок» сетевого маркетинга



- Как я понимаю, вы отправились в столицу...

- Да. Помню, когда они меня встречали с женой, я просто обалдел. Был март. Игорь - в потрясающей меховой шубе и не менее шикарной меховой шапке. Потом мы пошли в ресторан, и там мои давние друзья совсем не обращали внимания на то, что сколько стоит. А когда-то эти люди жили со мной в общагах. В общем, уровень их благосостояния тогда меня просто поразил. Я сразу надел значок «Гербалайфа» и подписал контракт, отдав за него не задумываясь 150 долларов. Это было в 1993 году. Так я стал дистрибьютором. Но работать я тогда не начал. Вернулся в Самару, где отчаянно стал распродавать все свои шапки. Деньги мне были нужны, чтобы вложить их в «Гербалайф» и получить квалификацию супервайзера.

- То есть вы как можно скорее хотели перейти на следующую ступень?

- О, в связи с этим у нас с Мекибелем, который тогда был членом команды глобального развития, или гетом (от англ. gеt), произошел целый спор. Узнав о структуре «Гербалайфа» - дистрибьютор, супервайзер, член мировой команды (от англ. world team), гет, миллионер и президент, я решил, что начну с ...президента. Он сказал, что это невозможно. На это я ответил, что буду миллионером или по крайней мере начну с той же ступени, на которой стоит Мекибель. Но как я ни горячился, Игорь мне объяснил, что на данный момент и это недостижимо. А вот супервайзером можно стать хоть завтра. Для этого нужно просто вложить деньги.

- А сколько нужно было вложить?

- Пять тысяч долларов. Как только я вытащил из шапок достаточную сумму, приехал в Москву. Перед встречей с Игорем я специально купил на рынке новый костюм за сто рублей. Он был такой тряпичный, белого цвета... Еще купил хороший газовый пистолет - тогда как раз легализовали оружие. Чтобы пистолет был виден, я специально демонстративно наклонялся - он у меня под мышкой висел. Так вот, первое, что я у Игоря спросил при встрече - это как я выгляжу. Он ответил, что отлично - как настоящий советский бизнесмен. После этого я пошел в магазин и купил первый настоящий костюм то ли за 500, то ли за 600 долларов.. А тот положил в чемодан и больше его никогда не надевал. Пистолет же я выбросил в гараж и, само собой, никогда им больше не пользовался. Я не хотел быть похожим на советского бизнесмена. А когда я увидел, как Игорь проводит презентацию, это меня просто поразило.

- Что именно произвело на вас такое впечатление?

- Игорь когда-то заглядывал мне в рот, во всем со мной советовался. А теперь он управлял таким количеством людей... Когда он выходил на сцену, сотни людей со значками визжали от восторга. Деньги в тот момент для меня отошли на второй план. Я спросил у него, что нужно делать, чтобы стать таким же, как он. Я был готов на все...

- Ну и что же вы стали делать?

- Две недели я провел в Москве, не отходя от Игоря. Он занимался со мной каждый день. Я внимательно слушал, как он разговаривает по телефону, раздает листовки, общается с людьми. Потом приехал в Самару и стал завоевывать свободную нишу рынка.



«Я надел значок даже собаке»



- Итак, вы приехали в Самару. Какие были первые шаги по завоеванию рынка?

- Я приехал в Самару супервайзером с кучей продуктов. Начинать надо было с трех вещей - есть продукт, носить значок «Хочешь похудеть - спроси меня как» и разговаривать с людьми. Значок я не снимал, по-моему, даже ночью, продукты не ел, а жрал, а начать общение я решил с родственников - с сына и Светы, его мамы. На всех я сразу же надел значки. Даже своей собаке-догу прикрепил на ошейник.

- Помните, как заполучили в свои «маркетинговые сети» первого дистрибьютора?

- Конечно. Я только приехал из Москвы. Мы втроем - я, Света и сын - вышли погулять с собакой, и тут я увидел на пересечении Стара-Загоры и Кирова знакомого парня с девушкой. И вот эта девушка буквально кинулась на мой значок. Я в нее тоже вцепился. Моя первая фраза была: «А ты хочешь иметь виллу на Канарах?» Она ответила, что конечно, хочет. Тогда я сказал, что пусть ищет 150 долларов и тогда я ей расскажу, как это сделать. На следующий день поставил ей в машине аудиокассету, она засыпала меня кучей вопросов, я ее еле-еле заставил прослушать кассету до конца. Это была презентация Мекибеля. Потом включил песню «Simply the best». В эту музыку она сразу же влюбилась. Так у меня появился первый дистрибьютор.

- А что вы, вступив в ряды компании «Гербалайф», стали потреблять из ее продукции? Ведь, как известно, у компании несколько направлений...

- Тогда был только базовый продукт, включающий в себя то ли пять, то ли семь наименований. Коробка была рассчитана на месяц, и к ней прилагалась инструкция по применению. С этого я и начал.

- Ну и как, почувствовали на себе чудесные свойства этого продукта?

- Конечно. Сбросил 13 килограммов, кишечник стал работать нормально, стал хорошо спать, перестал держаться за сердце. В общем, результаты были налицо, и потому я стал всячески продвигать этот продукт.

- Каким образом вы это делали?

- Я буквально заполонил всю Стара-Загору своими листовками. Приставал ко всем подряд. По-другому я не умел. Как мне сказали, так и делал. Я же поставил перед собой цель и упорно к ней шел. Сегодня я понимаю, что это была не совсем этичная работа. Но тогда я этого не осознавал.

- Для совершенствования своего дела вы стали ездить на учебу?

- Да. С самого начала я тщательно стал постигать этот бизнес. В первый месяц работы с «Гербалайфом» я сумел попасть на встречу с Марком Хьюзом в Израиль. Потом каждый месяц ездил на учебу в Москву. Затем в Самаре уже сам начал обучать дистрибьюторов.



На вершине пирамиды



- Когда вы почувствовали, что основательно завоевали самарский рынок?

- Когда на улицах стало появляться много людей со значками и когда меня стали узнавать в лицо. А деньги я стал зарабатывать сразу. В первые месяцы у меня выходило по 200 долларов, потом - по 500, потом по 1000. А где-то через полгода после начала работы я начал получать зарплату от компании - около 300 долларов.

- Во время вашей работы в структуре «Гербалайф» этот бизнес в Самаре можно было назвать процветающим. Что способствовало его успешному развитию?

- В сетевом бизнесе очень важна роль лидера, и поэтому я всячески стремился им стать. Регулярно ездил на учебу - непрерывно впитывал в себя новые знания. Ведь для успеха в бизнесе нужно постоянное самосовершенствование. Кто этим не занимается, тот не преуспеет.

- Каким вы, как лидер, должны были предстать перед людьми?

- Открытым, сильным, могущественным, отчасти даже властным. В общем, человеком, который может все.

- Вам легко было быть таким или сложно?

- Вначале тяжело. Я тренировался улыбаться перед зеркалом, отрабатывал каждую фразу, потому что не умел разговаривать. Перед тем, как выйти на сцену, внимательно смотрел кассеты с выступлениями Марка Хьюза, Мекибеля, других лидеров. Изучал, как они себя ведут, их движения, жесты. В общем, была мощнейшая работа над собой.

- На момент расцвета «Гербалайфа» в Самаре сколько у вас было дистрибьюторов?

- В хорошие времена только лидеров в самарской структуре компании было более 200 человек. Дистрибьюторов - тысячи. Наши обороты составляли миллионы долларов. Когда моя сеть стала достаточно развитой, на продажах и обучении дистрибьюторов я стал зарабатывать тысячи долларов.

- Сколько человек в Самаре разбогатело на «Гербалайфе»?

- Единицы, в том числе, естественно, и я. Это люди, которые действительно нашли себя в этом бизнесе. Вообще все зависит от личности. Есть школа, есть инструмент - сетевой маркетинг. Он очень хорошо развит в компании «Гербалайф». А уж как этим воспользоваться... Сотни, тысячи, миллионы людей заканчивают институты, но используют свои знания по максимуму далеко не все.

- А сколько вам нужно зарабатывать, чтобы вы чувствовали себя комфортно?

- Тысячи долларов.

- Наверняка вашими основными клиентами были обеспеченные люди...

- Совсем наоборот. В основном это были малоимущие, они вкладывали в «Гербалайф» последние деньги. Эти люди больше дорожат своим здоровьем. Но их недостаток был в том, что на постоянные закупки денег у них не хватало. Поэтому со временем потребление продуктов прекращалось, и именно отсюда возникал негатив - мол, «Гербалайф» - это все обман. Поел, бросил, и болезни вернулись. Состоятельных клиентов явно было меньше, но, конечно, они были постоянными.

- Каким образом вы завоевывали клиентов? Думаю, было немало интересных случаев...

- Пожалуй. Как-то я пришел в одну фирму для презентации. Ставлю кассету и во время просмотра внимательно наблюдаю за эмоциями двух директоров. И вот когда на кассете кто-то стал говорить, что продукция «Гербалайфа» избавила его от болей в кишечнике, то у одного из директоров я увидел в глазах живейший интерес. Я остановил кассету и спросил, какие у него проблемы. А он мне говорит, что от него только сейчас «скорая» уехала. Стал рассказывать, что давно мучается желудком. Я предложил подвезти его до дома на своей машине и дал ему свои таблетки. Первые заставил проглотить при мне и еще оставил на вечер и утро. Утром пытаюсь прозвониться - никто не отвечает. Начинаю волноваться - не дай Бог, умер, тогда меня с моим «Гербалайфом» тут же разнесут в пух и прах. Потом оказалось, что он просто отсыпался - из-за проблем с желудком он последние дни не мог толком заснуть. А тут мои таблетки ему помогли, и он заснул как убитый.

- После этого он наверняка стал вашим оптовым клиентом...

- Естественно. Тем более денег у него была куча. Сам потреблял все, что только можно, и жену с детьми привлек к этому. Когда пошли духи, стал покупать и их. На нем я построил целую сеть. И если до этого у меня были только разовые клиенты, то как раз с него начался мощный подъем. Я так воодушевился, что скептиков после этого рвал буквально на части.

- Насколько я знаю, за хорошую работу вы были премированы поездкой на Канары.

- Да. Я тогда был уже гетом и набрал определенные объемы продаж. На Канарах я был в сильном возбуждении. Я тогда влюбился в девушку из Димитровграда. Она тоже была из «Гербалайфа», хотелось ей помочь, поэтому после поездки я испытывал необыкновенный прилив сил и буквально за полгода перешел на следующую ступень - стал миллионером.



«Гербалайф» начал меня раздражать»



- Вы достигли всего, чего хотели - были и богаты, и здоровы. Почему же вы все-таки ушли из «Гербалайфа»?

- Меня стала раздражать та антиреклама, которую мы сами себе создали. Мне не хотелось работать в жесткой маркетинговой системе, но сломать ее, а тем более мнение о том, что это единственно возможный путь, было невозможно. Люди стали воспринимать «Гербалайф» как ругательное слово. Клиенты очень настороженно относились к нашим тусовкам и мероприятиям. Кто-то показывал на нас пальцем, кто-то вертел пальцем у виска и только пятый, и то тайком, говорил, что мы все-таки не идиоты. Я так больше не мог. Вначале для меня важны были деньги, потому что мне надо было выжить. Кроме того, я был настолько увлечен идеей, что просто не замечал некоторых вещей. Но когда во всем разобрался... Сегодня для меня репутация и чувство удовлетворения от работы намного дороже денег. В общем, однажды я понял, что просто вырос из «Гербалайфа». Стал делать журнал «Новые лица», потом занялся клубом. Затем создал Академию менеджмента и освоения рынка.

- Когда все уже позади, как вы оцениваете плюсы и минусы «Гербалайфа» как бизнеса?

- У него очень мощная и серьезная школа. Сила этого бизнеса в корпоративном имидже, который создается благодаря лидеру, его личности и статусу. Но во влиянии лидера заключается и слабость компании. Когда я ушел из «Гербалайфа», то моя ветка развалилась - за год миллионы долларов оборота свелись почти к нулю. Правда, остались лидеры, которых я создал.

- И чем они стали после этого заниматься?

- Люди, которые сумели стать лидерами в «Гербалайфе», уже не пропадут нигде и никогда. Я ушел делать свой бизнес, а они свой. То, что они в свое время прошли через «Гербалайф», безусловно, способствует тому, что они сейчас успешно ведут свой самостоятельный бизнес. Но некоторым и сейчас нужна помощь лидера.

- А продукцией «Гербалайфа» вы в данный момент пользуетесь?

- Я по сей день являюсь постоянным клиентом «Гербалайфа». Хотя не занимаюсь этим как бизнесом уже два года. Ем базовый комплекс, на кухне у меня фильтр для очистки воды от этой компании, пользуюсь парфюмерией и косметикой от этой фирмы.

- В каком состоянии находится самарский «Гербалайф» сейчас?

- Я ушел весной 1998 года, потом был августовский кризис. Самарский «Гербалайф» очутился в состоянии спада - сказалась потеря лидера. Плюс те, кто остался, не хотят перестраивать систему маркетинга. В той ветке, которая сейчас главенствует на рынке, - очень негибкие люди. Они по-прежнему продолжают жестко работать, а это сегодня на рынке совсем не годится.

- Насколько я понимаю, сейчас вы увлечены идеей академии. Почему вы стали заниматься именно этим?

- Последнее время в «Гербалайфе» моей основной работой было развитие лидеров. Знаний было достаточно, и заниматься этим мне очень нравилось. Работа с дистрибьюторами меня к тому времени начала утомлять - я не видел смысла заниматься отсевом крупиц из массы людей, которые ни на что не способны. Были и деньги на жизнь, так что я мог себе такое позволить.

После ухода из «Гербалайфа» я за год экстерном закончил два года частной экономической академии - набрался теории. Ведь в «Гербалайфе» была только чистая практика. Когда учился, понял, что это направление меня притягивает. Поэтому решил открыть свою Академию менеджмента и освоения рынка. Ее основными задачами являются создание инновационных программ, их разработка, внедрение и сопровождение. На данный момент я занимаюсь глобальным проектом лотереи «Морской бой».



Президент умер, «Гербалайф» будет жить



- Несмотря на то, что вы расстались с «Гербалайфом» как с бизнесом, у вас, разумеется, остались дружеские связи с этими людьми. Вы говорили, что смерть Марка Хьюза совпала с вашим днем рождения. На нем наверняка были люди из «Гербалайфа»...

- Конечно. И когда я занимался «Гербалайфом», у меня было много друзей-коллег, остались они и сейчас. 22 мая, когда мы праздновали мой день рождения, из компании мне на пейджер сбросили, что этим утром Марк Хьюз не проснулся. Оглашать я это тогда не стал, чтобы не портить гостям праздник.

- Что вы почувствовали в тот момент, когда узнали о смерти президента «Гербалайфа»?

- Чувство утраты. Марк Хьюз в моей жизни сыграл очень важную роль. Я ушел из «Гербалайфа», но для меня его школа, лидерство, имя и статус - очень серьезные и важные вещи. Он меня «сделал». Еще очень много для меня сделал Джим Рон - философ бизнеса, лидеры, но Марк Хьюз - это главная фигура.

- Для гербалайфщиков он является кумиром, подобным Богу. У вас такого отношения к нему не возникало?

- Я всегда смеялся над фанатами и считал их идиотами и дураками. Но когда первый раз попал на учебу к Марку Хьюзу в Израиле, в Иерусалиме, то повел себя так же, как они. Собрание проходило в большом зале, битком набитом людьми. Охрана была мощнейшая - сцена была полностью оцеплена, чтобы на нее никто не смог пробраться. Когда Марк Хьюз вышел на сцену, начался ажиотаж. Я не знаю, что в этот момент со мной стало. Я почувствовал нестерпимое желание подойти к сцене. Я был в конце зала, но это меня не остановило, и я начал буквально прорываться сквозь толпу. Боксерские навыки мне помогли - я дошел до сцены и дотронулся до руки Марка Хьюза. Находился в этот момент в ужасном возбуждении, как, впрочем, и весь зал. Может, меня завела толпа, может, еще что-то...

- Как повлияет на бизнес «Гербалайфа» смерть Марка Хьюза? Ведь личность лидера в этом бизнесе значит очень многое.

- Конечно, это невосполнимая утрата. Но «Гербалайф» не рухнет только потому, что у него серьезная продукция. Естественно, бизнес будет падать, и этот процесс уже начался. Две недели назад компания объявила о снижении цен. Это результат потери главного лидера, потому что именно на его могуществе держалась цена. В верхах, безусловно, начнется дележка власти, а это, само собой, тоже ни к чему хорошему не приводит. Но продукция «Гербалайфа» не умрет, потому что это на самом деле сильная продукция. поделиться

Эльвира Савкина

01.09.2000